【房地产控制成本】企业如何降低成本好方法

发布时间: 2018-12-18 14:59:31 作者:seo 分类:竣工验收 415人阅读
文章摘要: 充分发挥好技术优势,将制造成本做到​极致,才能在新常态下持续健康发展。那么房地产企业如何降低成本?

降低材料成本作为一个房地产开发企业,产品就是一座建筑。从产品成本构成来看,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般达到70%左右,具有很大的节约潜力。

  当前房地产行业的发展正处于结构调整的阵痛期,国家调控政策的实施也让房企的利润进一步压缩,所谓开源节流,各大企业在寻求产业转型的同时,也要进一步降低成本。企业只有保持定力,提振信心,将效益观念和成本意识扎根在生产过程中,把降本增效作为提升管理的机遇,充分发挥好技术优势,将制造成本做到极致,才能在新常态下持续健康发展。那么地产业如何降低成本?


最大限度地削减成本就是“降本增效”。降成本而不能降质量,更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害。不少企业都想以最小的成本收获最大的利益,如果片面地强调降低成本,必然会导致产品内在质量和服务质量的降低。所以,应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势,成本优势的价值正是取决于其持久性,即降成本不能降质量。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施,才是应该提倡和追求的。

控制一切投入,认为这会取得效益的稳步增长。企业保证竞争优势的持久性,防止竞争者模仿,取决于竞争优势的来源和数量。企业规模的扩大、专有技术的更新、业界相互关系网络、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性。对于中小企业而言,只有增加技术上的投入,突出专有技术,实现企业的特色化,学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。


降本增效要从教育入手,使“节能降耗、降本增效”渗透到企业的每个层面、每个环节。组织各种活动,宣传普及节约资源的各种知识,倡导员工从身边的小事做起,从节约一度电、一张纸、一滴水做起,堵塞每一个浪费漏洞,尽自己所能来节约每一点资源,倡导节约型消费模式,发扬中华民族的传统美德,让节约成为时尚,成为企业的文化。


安全是最大的效益,保持企业安全稳定就是最大的节约。企业应始终把安全放在第一位,扎扎实实抓好项目工地安全施工,对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软,宁听骂声不听哭声”。同时,认真开展安全大检查,将安全理念变成全员的行为准则,植入到每名员工心中,确保安全上不出大小事故。


总的来说降低成本涉及到房地产企业的方方面面,小到一张纸一度电,都是节约成本的方法,最重要的是在企业内部将降本的理念宣传到位,深入人心,才能更好的实现降本增效。


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